PROJECTS, PORTFOLIO & PERFORMANCE (PPP)

Agissant pour le compte de la Direction Générale, la fonction PPP assure la cohérence, la transparence et la performance du portefeuille des projets de systèmes d'information de Crédit Agricole CIB.

Elle coordonne la construction du plan projets annuel avec la Finance, la direction informatique (ISR), la Stratégie et les métiers. Elle prépare le Comité de Performance du Portefeuille (CPP), instance qui pilote l'ensemble du portefeuille projets et remonte les points d'attention au Comité Exécutif.

Elle rend un avis indépendant avant le lancement des projets stratégiques, c'est-à-dire des projets que la Banque soumet à son niveau de gouvernance le plus élevé. Ces projets sont suivis par le CPP aux moments clés de leur cycle de vie. Leur lancement, leur priorisation ou leur suspension relèvent d'une décision du Comité Exécutif.

Le cadre de gouvernance de la Banque pose un principe : un projet s'évalue d'abord par ce qu'il produit et les bénéfices qu'il apporte, non par les moyens qu'il consomme.

POSITIONNEMENT

Vous êtes rattaché directement à la Responsable du suivi des projets stratégiques. Vous intervenez auprès des projets stratégiques de la Banque, et ponctuellement de projets transverses à forts enjeux, en relation avec les Sponsors (propriétaires du besoin et responsables de la valeur attendue), les directeurs et chefs de projet des métiers et de l’IT, les architectes du SI, la Sécurité IT et la Compliance. PPP n’exerce pas la direction opérationnelle des projets : vous accompagnez leurs responsables, sans vous substituer à eux, afin de renforcer la qualité des décisions, du cadrage et de l’exécution.

VOS MISSIONS

Votre rôle combine l’évaluation indépendante des projets stratégiques, l’accompagnement opérationnel de leurs équipes et la diffusion des meilleures pratiques définies par PPP.

Évaluation des projets stratégiques

• Évaluer les projets stratégiques qui vous sont confiés, en particulier avant leur passage en CPP. Vous appréciez la solidité du socle de décision, la valeur attendue au regard des produits concernés, la faisabilité, les risques et la cohérence d'architecture. Vous pondérez les écarts constatés et formulez un avis motivé, assorti de recommandations directement applicables.
• Intervenir sur les projets identifiés comme en difficulté. Vous confrontez l'avancement déclaré à ce qui est effectivement livré, qualifiez l'origine des difficultés et élaborez avec les équipes du projet les mesures correctrices.

Contribution à la filière projets

• Définir, formaliser et diffuser les méthodes de cadrage, de conception et de pilotage promues par PPP, notamment au travers d’un kit de cadrage assisté par l’IA générative.
• Faire progresser les Sponsors et les équipes projet par la pratique, en construisant avec eux les analyses et les livrables, en animant des revues ciblées et en capitalisant sur les retours d’expérience.

Accompagnement des projets stratégiques

• Accompagner les Sponsors, directeurs et chefs de projet dans l’application des meilleures pratiques en respectant pleinement leur responsabilité de direction et de décision
• Aider les équipes à cadrer le projet et à modéliser le besoin. Vous construisez avec elles les livrables attendus : socle de décision, business case, cartographie fonctionnelle, données et règles de gestion. 
• Préparer et faciliter les arbitrages en apportant des méthodes, des analyses et des options de décision aux instances de gouvernance du projet
• Aider les équipes à identifier et privilégier la réutilisation du patrimoine commun de la Banque
• Veiller à ce que la reprise des produits livrés par leurs propriétaires métier soit préparée dès le lancement et intégrée au dispositif de gouvernance du projet

SPECIFICITES

Ce poste est un poste d’expertise, d’évaluation et d’accompagnement opérationnel. Ce n’est ni un rôle de PMO, ni un rôle de coordination, ni un rôle de direction de projet.

Le poste donne accès aux sujets qui engagent le plus fortement la Banque et offre une vision transverse de ses métiers, de ses activités et de son SI. Le titulaire dispose d’une réelle latitude d’initiative pour faire progresser les projets et la filière, dans le cadre exigeant fixé par la gouvernance de la Banque, avec une exposition régulière à la Direction Générale.

École d'ingénieur, École de commerce, Université

Spécialisation : systèmes d'information, finance ou gestion

Critères indispensables

• Au moins 10 ans d'expérience dans les systèmes d'information bancaires, dont une part significative côté métier et une expérience confirmée de direction ou d’accompagnement de projets complexes.
• Pratique personnelle du cadrage et de la conception fonctionnelle : avoir soi-même produit les analyses et les modélisations d'un périmètre complexe.
• Expérience de la conduite, de l’accompagnement ou du redressement d’un projet en difficulté.

Seront appréciés :

• Une expérience d'audit, d'évaluation ou de conseil sur des projets SI.
• Une pratique de l'IA générative en appui à l'analyse ou à la conception.

Les parcours principalement orientés vers la coordination, le reporting ou le PMO, sans pratique personnelle du cadrage, de la conception ou de l’accompagnement de projets complexes, ne correspondent pas au poste.

• Rigueur analytique : capacité à évaluer, pondérer et hiérarchiser des demandes ou des projets, et à distinguer la valeur réellement attendue de la valeur annoncée.

• Capacité de modélisation : traduire un besoin exprimé en langage métier en une représentation structurée, exploitable pour la décision comme pour la réalisation, quelle que soit la technique pratiquée (modélisation de données, cartographie fonctionnelle ou de processus).

• Aptitude à faire soi-même et à faire faire : produire directement analyses, modélisations et maquettes lorsque nécessaire, tout en aidant les équipes à se les approprier et à les maintenir.

• Leadership d’influence et capacité d’entraînement : faire progresser Sponsors et équipes métier et IT sans autorité hiérarchique, faire converger des positions divergentes et tenir une position argumentée sans se substituer aux responsables du projet.

• Indépendance de jugement : formuler un avis critique et le soutenir devant des interlocuteurs de niveau direction.

• Sens de la frugalité : aller à l'essentiel, dans les livrables comme dans la gouvernance.

• Synthèse et pédagogie : restituer une analyse complexe jusqu’au niveau du Comité Exécutif, transformer les constats en recommandations applicables et rendre les pratiques appropriables par les équipes, avec tact et respect des interlocuteurs.

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